Expandindo o conhecimento
Queremos crescer um pouco além, em tudo o que fazemos. A melhor maneira de fazer isso é através do aprendizado constante. É por isso que aprender novos conhecimentos e habilidades adicionais sempre foi prioridade máxima na STIHL. Porque só assim é possível criar novas ideias e produtos inovadores, com os quais podemos expandir ainda mais nossa liderança global.
Nosso espaço para aprendizado e desenvolvimento: o modelo de competência da STIHL.
O modelo de competência da STIHL é a base para nossas diversas medidas de desenvolvimento. Ele serve para promover o talento e o potencial de todos os colaboradores
No entanto, as ofertas de aprendizado para nossos funcionários não se destinam apenas a expandir os conhecimentos técnicos e olhar fora da caixa. Através delas, também criamos a base para uma cooperação entre todos os departamentos, a fim de responder a questões complexas de forma objetiva e criativa, utilizar os recursos de maneira mais eficiente e reconhecer antecipadamente as necessidades dos clientes. Para isso, a STIHL oferece inúmeras possibilidades a todos os funcionários.
Aprendizado sustentável. Na STIHL.
A STIHL oferece aos seus funcionários inúmeras possibilidades de desenvolverem suas competências de maneira direcionada. Contribuímos ativamente para que nossos colaboradores e gestores possam crescer nos âmbitos pessoal e profissional.
As oportunidades de aprendizado oferecidas abrangem os mais diversos temas. Desde treinamentos técnicos e gestão ágil de projetos ("scrum") até métodos de trabalho, como o Design Thinking.
Estamos constantemente desenvolvendo nossas ofertas de aprendizado, sempre olhando para o futuro. Por exemplo, em termos de digitalização, acionamentos elétricos, tecnologias inteligentes e robótica.
Aprendizado digital
Para enfrentar ainda melhor os desafios em constante mudança no mundo profissional, a STIHL oferece um programa de treinamento digital, além de treinamentos clássicos, em nosso centro de formação. Assim, o aprendizado pode acontecer “sob demanda”. Os treinamentos digitais e cursos de e-Learning não se destinam a substituir os treinamentos presenciais, mas servem para complementá-los e tornar a formação ainda mais flexível, personalizada e eficiente.
Uns com os outros. Uns pelos outros.
O sucesso mundial da STIHL não acontece por acaso. O pré-requisito para o sucesso é o alto padrão de qualidade dos nossos produtos, o comprometimento de cada pessoa, e uma parceria em que todos estão “uns com os outros, uns pelos outros”. Isso depende de todos os funcionários – e também dos gestores. Eles servem de modelo, oferecem orientação, incentivam o desenvolvimento de seus colaboradores e vivenciam uma forma de comunicação aberta e respeitosa.
Liderança @ STIHL
As exigências para as empresas em todo o mundo estão mudando rapidamente, e com a STIHL não é diferente. Digitalização, mudança tecnológica, formatos de trabalho com horários e locais flexíveis, novos conceitos de posto de trabalho e métodos ágeis também exigem uma nova compreensão por parte da liderança.
Este processo desafia os gestores em dois aspectos: Por um lado, eles mesmos também se encontram bem no meio dessas mudanças. Por outro lado, sua tarefa é orientar suas equipes, mostrar o caminho nesta jornada, oferecendo acompanhamento e suporte. Isso requer uma mente aberta, clareza, coragem – e uma liderança consciente. O departamento de desenvolvimento pessoal da STIHL está continuamente ampliando as ofertas de aprendizado, a fim de apoiar nossos gestores da melhor maneira possível.
Crescimento no papel de liderança
A STIHL oferece uma série de oportunidades de desenvolvimento e qualificação para os gestores novatos e experientes, a fim de ajudá-los a ganhar maturidade em suas funções. Além de conteúdos orientados às necessidades, nossos programas de liderança também oferecem eventos de networking, possibilitando assim um intercâmbio de experiências pessoais. Além disso, oferecemos oportunidades de crescimento individual através de coaching de negócios e mentoria.
Carreira na STIHL
A formação inicial e continuada dos colaboradores, prestada em nível interno, para que eles se tornem gestores, tem muitas vantagens. E isso já está comprovado. Não apenas pelo fato de a STIHL ser líder global de tecnologia e mercado. Mas também porque essa posição de liderança se beneficia de uma alta proporção de gestores de fora, que contribuem com suas experiências, perspectivas e formas de trabalho. Assim, todos contribuem para que a STIHL possa continuar a desenvolver seu papel de liderança.
